GX人材とは？需要と必要なスキル・育成方法を解説【2026年】
この記事のポイント
GX人材とは脱炭素を推進する人材で、排出量管理を担う守りと事業変革を担う攻めに分かれます。求人需要は急拡大し供給が追いつかないなか、リスキリングやGXスキル標準を活用した育成、脱炭素アドバイザー資格の取得が有効です。
「GX人材とは何かを理解して自社の育成や採用を進めたいものの、必要なスキルや需要の実態がつかめず、どこから着手すればよいか迷っている」
こうした疑問に答えます。
本記事の内容
- GX人材の定義と守り・攻めの分類
- GX人材が求められる背景と需要の現状
- 必要なスキルと資格および育成の方法
GX人材とは、脱炭素と事業成長を両立させながら、社内でグリーントランスフォーメーションを推進する人材です。
本記事を読めば、GX人材に求められるスキルから育成の進め方までを理解でき、自社の脱炭素をどう前進させるかの道筋が見えてきます。ぜひ最後までご覧ください。
GX人材とは
GX人材とは、脱炭素やカーボンニュートラルの実現に向けて、社内でグリーントランスフォーメーションを推進できる知識とスキルを持つ人材を指します。そもそも国家レベルで進められているgxとは何かという定義や、その法的根拠となるgx推進法の基本を理解した上で、自社に最適な脱炭素の仕組みを構築することが、GX人材には求められます。環境の専門家に限らず、事業部門や管理部門でGXに関わるすべての担当者が対象に含まれます。
GX人材の定義と役割
GX人材は、脱炭素に関する制度やルール、技術やプロダクトへの知見を備え、自社の事業活動を環境と経済の両面から変革する役割を担います。単なる環境対応の担当者ではなく、排出量削減と事業成長を両立させる推進役として位置づけられる存在です。官民で推進される大規模なgx投資とはどのような仕組みなのかを理解し、自社の事業変革に組み込んでいく構想力も求められます。
こうした役割が求められる理由は、脱炭素が一部門だけで完結せず、調達や製造、経営企画まで横断的な連携を必要とするためです。製造業のTier1サプライヤーでは、取引先からの排出量開示要請に応えながら、自社の生産プロセスそのものを見直す判断が迫られます。変革を主導できる人材こそGX人材といえます。
守りのGX人材と攻めのGX人材
GX人材は役割の方向性から、守りと攻めの2つに大きく分けられます。例えば、将来的に導入されるgx賦課金がいくらからスタートし、どう推移するかといったコスト分析を行う「守り」の視点と、新たな事業機会を創出する「攻め」の視点の両者の違いを整理すると次のとおりです。
| 区分 | 主な役割 | 求められる業務 |
|---|---|---|
| 守りのGX人材 | 排出量の把握と管理 | 排出量の算定、削減計画の策定、進捗管理、外部への情報開示 |
| 攻めのGX人材 | 事業変革と価値創出 | ビジネスモデルの転換、脱炭素と事業拡大の同時実現 |
守りのGX人材は、自社の排出量を正確に算定し、削減の道筋を描いて開示までを担います。攻めのGX人材は、脱炭素を成長の機会と捉え、新たな製品やサービスを生み出す発想力が持ち味です。GXリーグが策定したGXスキル標準でも、推進する専門人材を複数の類型に整理しており、守りと攻めの両輪で捉える考え方が広がっています。
GX人材に含まれる職種の広がり
GX人材は特定の職種に限られず、幅広い部門に存在します。環境と経済の持続可能性を追求するsxの推進においても多角的な人材が必要不可欠であり、代表的な領域として以下が挙げられます。
- サステナビリティ・経営企画部門: 全社の脱炭素戦略の立案と推進
- 生産・技術部門: 省エネや燃料転換による製造工程の脱炭素化
- 調達部門: サプライチェーン全体の排出量把握と取引先との連携
- 営業・企画部門: 環境価値を軸にした新規事業や製品の開発
GX人材は環境の専門職だけを指す言葉ではありません。既存の業務知識に脱炭素の視点を加えることで、多様な職種の担当者がGX人材へと成長できます。
GX人材が求められる背景と需要の高まり
GX人材が求められる背景には、世界規模で進む脱炭素の潮流と、それに伴う人材需要の急拡大があります。また、環境貢献の姿勢が実態と伴わないグリーンウォッシュとして批判されるリスクを防ぐためにも、正確な知識を持つ人材の存在が不可欠です。こうした制度と市場の両面から、企業はGXへの対応を迫られています。
脱炭素とカーボンニュートラルの潮流
GX人材が注目される最大の理由は、2050年のカーボンニュートラル実現という国際的な目標です。パリ協定以降、各国が温室効果ガスの削減目標を掲げ、企業にも具体的な行動が求められています。
日本政府は2023年にGX人材育成・確保戦略を策定し、2030年までに約240万人のGX人材を育成する目標を掲げました。加えて、ESG投資の拡大や取引先からの排出量開示要請により、脱炭素は経営の重要課題になっています。製造業のサプライヤーにとっては、大手顧客のサプライチェーン排出量、いわゆるスコープ3への対応が取引継続の条件になりつつあります。
GX人材の需要と供給の現状
GX人材の求人需要は、近年で大きく伸びています。リクルートの調査では、GX関連の求人数は2016年と比べて約5.87倍に増加しました。
一方で、GX分野へ転職した人の増加は約3.09倍にとどまっています。求人の伸びに供給が追いつかず、実際の採用は募集の半分程度しか満たせていない状況です。需要と供給の差は次のように整理できます。
| 指標 | 2016年比の倍率 |
|---|---|
| GX関連の求人数 | 約5.87倍 |
| GX分野への転職者数 | 約3.09倍 |
GX人材が不足する理由
GX人材が不足する背景には、主に3つの要因があります。以下のとおりです。
- 急激な需要の拡大: 脱炭素の潮流で求人が短期間に増加
- 求人像の不明確さ: GXという概念が新しく、求める人材像が定まりにくい
- 高い専門性の要求: 環境知識とビジネススキルの両方が必要
GXはこれまでになかった新しい概念のため、経験を積んだ人材そのものが限られています。この構造的な人材不足を解消する手段として、社内人材のリスキリングと外部からの採用の両面が重視されています。
GX人材に必要なスキルと資格
GX人材には、環境やエネルギーの専門知識に加えて、デジタル活用や経営視点など幅広いスキルが求められます。これらを客観的に示す資格制度も整いつつあります。
環境とエネルギーの専門知識
GX人材の土台となるのが、脱炭素に関する制度とエネルギーの専門知識です。温室効果ガスの排出量算定や、カーボンプライシングなどの政策動向を理解する力が欠かせません。
理由は、削減計画の策定や情報開示が、正確な知識なしには成り立たないためです。スコープ1からスコープ3までの排出量区分を理解していなければ、サプライチェーン全体の削減目標を描けません。基礎となる知識が、実務の質を左右します。
デジタルとデータ活用のスキル
排出量の可視化や分析には、デジタルとデータ活用のスキルが役立ちます。膨大な活動量データを集計し、削減効果を定量的に評価する場面が増えているためです。
エネルギー使用量の管理システムやデータ分析ツールを扱える人材は、GX推進の現場で重宝されます。製造業では、生産設備ごとのエネルギーデータを分析し、省エネの余地を見つける取り組みが進んでいます。
経営戦略とプロジェクト推進力
GXを事業に結びつけるには、経営戦略の視点とプロジェクトを前に進める推進力が求められます。脱炭素の取り組みが、投資判断や事業計画と切り離せないためです。
各部署との調整を重ね、GXを具体的な施策へ落とし込む交渉力と計画力も必要になります。特に攻めのGX人材には、脱炭素を新たな収益源へと転換する構想力が期待されます。
脱炭素アドバイザーなどの資格
GX人材に求められるスキルを客観的に示す仕組みとして、資格制度が広がっています。環境省は脱炭素アドバイザー資格制度を認定しており、習熟度に応じた複数のレベルが用意されています。
代表的な資格の水準を整理すると次のとおりです。
| レベル | 想定する到達度 |
|---|---|
| ベーシック | 脱炭素経営の共通リテラシーを網羅的に理解 |
| アドバンスト | スコープ1・2の算定や開示の基礎を記載できる |
| シニアアドバイザー | スコープ3算定から削減目標の設定と実行を主導 |
これらの資格は、GXスキル標準に準拠した検定試験に合格することで取得できます。資格の取得は、社内のGX人材育成の到達点を測る指標としても活用されています。
GX人材の育成方法
GX人材を確保する方法は、大きく社内での育成と外部からの採用に分かれます。自社の状況に合わせて、複数の手段を組み合わせる進め方が現実的です。
リスキリングによる社内育成
最も基盤となる方法が、既存社員のリスキリングです。GXの経験者が市場に少ないなか、自社の事業を熟知した人材を育てる方が、実務への定着が早いためです。
グリーンリスキリングとも呼ばれるこの取り組みでは、環境知識の習得と実務での実践を組み合わせます。製造業のサプライヤーでは、生産現場を知る技術者が脱炭素の知識を身につけることで、即戦力のGX人材へと成長できます。
GXスキル標準の活用
社内育成の指針として役立つのが、GXリーグが策定したGXスキル標準です。ビジネスパーソン全般が備えるべきGXリテラシー標準と、推進役に求められるGX推進スキル標準の2つで構成されています。
この標準は、経済産業省が主導するGXリーグのGX人材市場創造ワーキンググループでまとめられました。育成の目標水準を明確にできるため、研修プログラムの設計や到達度の確認に活用できます。
GXリーグと外部教育機関の活用
自社だけでの育成が難しい場合、外部の教育機関やプログラムの活用が有効です。代表的な取り組みを以下に挙げます。
- スキルアップGreen: GX検定を含む体系的な人材育成プログラム
- SPRING GX: 東京大学による博士人材の育成と経済的支援の取り組み
- 民間研修サービス: リスキリングの伴走支援やアセスメントの提供
外部の資源を組み合わせることで、社内に不足する専門性を補えます。GXリーグへの参加も、最新動向の把握と他社との連携の機会になります。
中途採用と外部からの登用
育成に時間をかけられない場合は、中途採用による外部からの登用が選択肢になります。専門知識を持つ人材を即戦力として迎え入れる方法です。
異業種での経験を活かせる場面も多く、エネルギーや金融、コンサルティングの出身者がGX分野で活躍しています。ポテンシャルを重視した採用も広がり、前職の知見を脱炭素の文脈で応用する動きが進んでいます。
まとめ：GX人材は脱炭素と事業成長を両立させる鍵となる存在です
本記事では、GX人材の定義や守りと攻めの分類、求められる背景と需要の現状、必要なスキルと資格、そして育成の方法まで解説してきました。
本記事のポイントをおさらいします。
本記事のポイント
- GX人材は脱炭素と事業成長を両立させる推進役
- 求人需要は急拡大し人材の供給が追いついていない
- 育成はリスキリングとGXスキル標準の活用が軸
GX人材の全体像を理解できたことで、自社の脱炭素をどの人材と進めるか、育成と採用のどちらを優先するかを判断する土台が整ったはずです。まずは社内のリスキリングから着手し、必要に応じて外部の資源を組み合わせる進め方をおすすめします。
GX人材の育成や脱炭素経営について相談したい方は、お気軽にお問い合わせください。
GX人材に関するよくある質問
参考文献
執筆者
編集部
Green With編集部は、GX・脱炭素・Scope3・カーボンニュートラルなどの実務情報をわかりやすく発信する編集チームです。政策・技術・企業事例を調査し、AIを活用した制作と編集部による事実確認を組み合わせ、実務に役立つ信頼性の高いコンテンツを提供しています。
監修者
リサーチチーム
Green With リサーチチームは、GX・脱炭素・Scope3・ESG・環境政策に関する国内外の一次情報を継続的に調査・分析する専門チームです。政府・業界団体・研究機関・企業の公開情報をもとに、記事の事実確認や専門性の担保、情報の正確性を監修しています。
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