SXとは？DX・GXとの違いや進め方を2026年最新版で徹底解説

「SXという言葉の意味やDX・GXとの違いを正確に理解したい。そのうえで、自社が何から取り組めばよいのかまで知りたい」

こうした疑問に答えます。

SXとは、企業と社会の持続可能性を両立させながら経営を変革していく取り組みで、2020年に経済産業省が提唱した考え方です。

背景やメリット、進め方まで押さえれば、自社が何から着手すべきかの判断材料が手に入ります。ここから順に詳しく見ていきましょう。

SXとは

SXとは、企業と社会の持続可能性を両立させながら経営そのものを変革していく取り組みです。近年よく耳にするgxとは何が違うのか、また実態を伴わない環境配慮をアピールするグリーンウォッシュをいかに防ぐかといった経営課題とも深く結びついています。2020年に経済産業省が提唱して以降、経営や投資の場面で使われる言葉として定着したこの概念について、まずは読み方と意味、生まれた背景から整理します。

SXの意味と読み方

SXは「エスエックス」と読み、サステナビリティ・トランスフォーメーション（Sustainability Transformation）の略称です。持続可能性を軸に、事業モデルや経営の仕組みを長期目線でつくり変える考え方を指します。

経済産業省はSXを、企業の稼ぐ力の持続性と社会の持続可能性を同期させる経営や対話と位置づけています。単なる環境対応ではなく、企業価値の向上まで含めた経営全体の変革である点が特徴であり、各分野のグリーントランスフォーメーション事例を包含する形でビジネスに統合されています。

SXが提唱された背景

SXという概念は、2020年8月に経済産業省が公表した「サステナブルな企業価値創造に向けた対話の実質化検討会」の中間取りまとめで示されました。感染症の拡大や気候変動など、先の読みにくい環境が広がるなかで生まれた考え方です。

短期的な利益だけを追う経営では、こうした不確実性に耐えられないという問題意識が背景にあります。温室効果ガスの削減を経営計画に組み込む脱炭素経営のように、長期の視点で社会課題と向き合い、企業の持続的な成長つなげる狙いがSXには込められています。

企業と社会という2つのサステナビリティ

SXが対象とするサステナビリティは、企業と社会の2つに分けられます。この2つを切り離さず、重ね合わせて経営に取り込む点がSXの核心です。例えば住宅分野では、消費者が長期優良住宅とgxのどっちが得かといった視点で補助金や減税を比較するケース増えており、企業側もこうした市場のサステナビリティニーズに応える製品開発が求められます。

企業の利益追求と社会課題の解決は、これまで対立するものと捉えられがちでした。SXでは両者を同じ方向に向かわせ、社会に価値を生みながら企業も成長する状態を目指します。

SXとDX・GX・SDGsの違い

SXはDXやGX、SDGsと並べて語られることが多く、混同されやすい言葉です。特に排出量取引制度であるgx etsがいつから開始されどう義務付けられるかといった具体的な規制対応は、それぞれ目的や範囲が異なり、SXはこれらを包み込む上位の概念にあたります。ここで違いと関係を整理します。

次の表で全体像をつかんでください。

DXとの違い

DXはデジタル・トランスフォーメーションの略で、デジタル技術を使って業務やビジネスモデルを変える取り組みです。効率化や競争力の向上といった、比較的短い期間での成果を狙います。

SXは長期の持続可能性を目的とする点でDXと異なります。DXはSXを実現するための有力な手段であり、両者は対立せず補い合う関係です。

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GXとの違い

GXはグリーン・トランスフォーメーションの略で、化石燃料中心の経済を再生可能エネルギーなどに転換し、脱炭素社会を目指す取り組みを指します。対象は主にエネルギーや環境の領域です。

SXは環境にとどまらず、社会や経営全体まで視野に入れる広い概念です。GXはSXを進めるための重要な柱の一つと捉えると、両者の関係を理解しやすくなります。

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SDGsとの違い

SDGsは国連が採択した2030年までの国際目標で、17のゴールとして達成すべき社会像を示すものです。いわば目指すゴールを描いた地図にあたります。

一方でSXは、そのゴールに向けて企業がどう変わるかという手段や行動を指します。SDGsが方向を示し、SXがそこへ進む道筋になるという役割分担です。

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ESGとの関係

ESGは環境（Environment）・社会（Social）・ガバナンス（Governance）の頭文字で、投資家が企業を評価する視点として使われます。SXの成果は、このESGの観点から投資家に評価されます。

企業がSXを通じて社会課題への対応を進めれば、ESG投資の資金を呼び込みやすくなります。SXとESGは、企業と投資家をつなぐ両輪といえる関係です。

SXが注目される背景

SXへの関心が高まる背景には、投資や制度、社会情勢の変化があります。企業が持続可能性への対応を避けて通れない環境が整いつつあることが要因です。主な4つの動きを見ていきます。

ESG投資の拡大

世界的に、環境や社会への配慮を重視するESG投資の資金が大きく伸びています。財務情報だけでなく、非財務の取り組みを見て投資先を選ぶ流れが定着しました。

投資家は企業の長期的な持続可能性を厳しく見るようになっています。SXに取り組む姿勢は、こうした投資家からの資金を引き寄せる要素として重要性を増しています。

サステナビリティ情報開示の強化

日本では2023年3月期から、有価証券報告書にサステナビリティに関する考え方と取組を記載する欄が新設されました。上場企業などに対し、非財務情報の開示が求められる時代になっています。

さらに2025年3月には、日本のサステナビリティ開示基準を定めるSSBJ基準が公表されました。金融庁はこの基準に基づく開示を、2027年3月期から時価総額の大きい企業に順次義務づける方針です。制度対応の観点からも、SXの重要性が高まっています。

世界情勢の不確実性

気候変動や資源価格の変動、地政学的なリスクなど、企業を取り巻く環境は予測が難しくなっています。従来の延長線上の経営では、こうした変化に対応しきれない場面が増えました。

不確実な状況でも成長を続けるには、変化を先読みし、事業を柔軟につくり変える力が欠かせません。SXは、そうした長期の適応力を経営に組み込む考え方として注目されています。

人的資本経営への関心

近年は、従業員を資本と捉えて価値を高める人的資本経営への関心も高まっています。人材への投資状況の開示を求める動きも進み、企業の持続可能性を測る指標として重視されるようになりました。

SXの推進には、変化を感じ取り事業を変えていける人材が不可欠です。人を育て、その力を引き出す経営は、SXと深く結びついています。

SXに取り組むメリット

SXを推進する企業には、経営と資金の両面で具体的な利点があります。社会課題への対応が、そのまま企業の競争力につながる点が特徴です。代表的な3つのメリットを紹介します。

中長期で稼ぐ力を高められる

社会課題の解決を事業に組み込むことで、新たな成長機会が生まれます。環境や社会のニーズに応える製品やサービスは、これからの市場で選ばれやすくなります。

短期の利益だけを追う経営では、環境変化で一気に競争力を失うおそれもあります。SXは変化に強い事業構造をつくり、中長期にわたって稼ぎ続ける力を支えます。

資金調達で有利になる

自社の持続可能性を明確に示すことは、投資家や金融機関からの信用の獲得につながります。ESGを重視する投資家が増えるなか、SXへの取り組みは資金を集めるうえで有利に働きます。

サステナビリティ情報を適切に開示すれば、企業の長期的な価値が伝わりやすくなります。結果として、資金調達の選択肢が広がり、有利な条件を得やすくなります。

ステークホルダーからの信頼を得られる

SXは投資家だけでなく、顧客や取引先、従業員など幅広い関係者からの評価を高めます。倫理的な消費への関心が高まるなか、社会に配慮する企業は消費者に支持されやすくなっています。

取引先からも、持続可能性に取り組む企業は選ばれやすい存在です。信頼の積み重ねは、長期にわたって企業を支える無形の資産になります。

SX推進の課題

SXには多くのメリットがある一方で、実践には乗り越えるべき課題も残ります。負担や難しさをあらかじめ理解しておくことが、着実な推進につながります。主な3つの課題を整理します。

コストと時間がかかる

SXの推進には、初期投資や組織を変えるための負担など、多くのコストが伴います。事業モデルの見直しや新しい仕組みづくりには、まとまった資金と労力が必要です。

さらに、成果が表れるまでに時間がかかる点も課題です。短期で成果を求めるDXや、目標年度が定まったGXと違い、SXは長い視点で腰を据えて取り組む姿勢が求められます。

全社的な推進体制が必要になる

SXは経営全体に関わるため、特定の部門だけで進めるのは困難です。経営層が方針を示し、各部門が連携して動く体制がなければ、取り組みは形だけで終わりがちです。

現場任せにすると、日々の業務に埋もれて優先度が下がってしまいます。経営トップが主導し、全社で目線をそろえることが推進の前提になります。

効果測定が難しい

SXの成果は、売上のように数字ですぐ測れるものばかりではありません。社会への貢献や企業価値の向上は、短期の指標では捉えにくい性質を持っています。

そのため、企業の持続可能性と社会の持続可能性の両方を測る指標を設け、事業計画と結びつけることが重要です。適切なKPIを定め、進み具合を可視化する工夫が欠かせません。

SXの進め方

SXは抽象的に語られがちですが、進め方には一定の道筋があります。経済産業省のSX版伊藤レポート（伊藤レポート3.0）でも、目指す姿の明確化から戦略構築、対話までの流れが示されています。ここでは実践のステップを4つに分けて解説します。

自社の現状とマテリアリティを整理する

最初の一歩は、自社が社会に対してどんな価値を生めるかを見極めることです。数ある社会課題のうち、自社にとって重要度の高いテーマを絞り込む作業をマテリアリティの特定と呼びます。

事業と社会課題の接点を洗い出し、優先順位をつけていきます。自社の強みと社会のニーズが重なる領域を見つけることが、SXの出発点になります。

長期シナリオでリスクと機会を把握する

次に、将来の社会がどう変わるかを描き、そこに潜むリスクと機会を見極めます。気候変動や規制の強化などを想定し、自社への影響を長期の視点で捉える作業です。

将来像から逆算して、いま何をすべきかを経営に反映させます。不確実な未来に対して複数のシナリオを持つことで、変化に備えた戦略を立てられます。

ダイナミック・ケイパビリティを強化する

SXの推進では、環境変化に応じて自らを変える力が重要になります。この力はダイナミック・ケイパビリティと呼ばれ、変化を感じ取る力、機会をつかむ力、組織を変える力の3つで構成されます。

変化の兆しにいち早く気づき、事業を柔軟につくり変える組織づくりが求められます。そのためには、感度の高い人材の育成と、変化を許容する企業文化の醸成が欠かせません。

投資家との対話を重ねる

SXは自社だけで完結せず、投資家との継続的な対話を通じて磨かれます。長期の価値創造ストーリーを投資家に伝え、評価やフィードバックを受け取る往復が大切です。

経済産業省の価値協創ガイダンスも、この対話を支える枠組みとして活用できます。対話を重ねるほど戦略の精度が上がり、企業価値の向上へとつながります。

まとめ：SXは社会と企業の持続可能性を両立する経営変革

SXとは、企業の稼ぐ力と社会の持続可能性を同期させ、経営そのものを長期の視点でつくり変える取り組みです。本記事では、SXの意味からDX・GX・SDGsとの違い、注目される背景、メリットと課題、そして具体的な進め方までを整理してきました。

本記事のポイントをおさらいします。

ここまで読み進めたことで、SXの全体像と、自社が最初に取り組むべき方向性をつかめたのではないでしょうか。抽象的に見えたSXも、ステップに分ければ着実に前へ進められます。

SXの推進や脱炭素に向けた取り組みを具体的に検討したい方は、お気軽にお問い合わせください。詳しい資料もご用意しています。

SXに関するよくある質問