脱炭素経営とは？メリットや課題・進め方を解説【2026年版】
この記事のポイント
脱炭素経営とは、温室効果ガスの排出削減を経営の中心に据える取り組みです。政策強化やサプライチェーンの要請、ESG投資の拡大を背景に広がり、コスト削減や取引拡大、資金調達の優遇といったメリットがあります。気候リスク把握、排出量算定、目標設定、計画実行の4ステップで進めます。
「脱炭素経営が必要と言われても、何から始めればよいのか、自社にどんなメリットがあるのか分からない」
こうした疑問に答えます。
本記事の内容
- 脱炭素経営の意味と求められる背景
- 取り組むメリットと直面する課題
- 4ステップでわかる進め方
脱炭素経営とは、温室効果ガスの排出削減を経営の中心に据え、企業価値を高めていく取り組みです。
本記事を読めば、脱炭素経営の基礎から背景、メリットと課題、具体的な進め方までを一通り把握でき、自社が最初の一歩をどう踏み出すべきか判断しやすくなります。ぜひ最後までお読みください。
脱炭素経営とは
脱炭素経営とは、気候変動対策の視点を経営の中心に取り込み、事業活動で生じる温室効果ガスの排出量削減を進める経営のあり方です。そもそも日本の産業構造転換を促すgxとは何か、あるいは個人の住まい選びにおいて長期優良住宅とgxのどっちが得かといった消費者の関心がどう経営に影響するのか。かつて環境対応はCSR活動の一部でしたが、現在は経営上の重要課題として全社で取り組む企業が世界的に増えており、まずは定義から整理します。
脱炭素経営の意味
脱炭素経営の目的は、自社の事業が排出する二酸化炭素をはじめとした温室効果ガスを、実質的にゼロへ近づけることにあります。再生可能エネルギーの導入や省エネ設備への更新、サプライチェーン全体での排出削減などを組み合わせて推進します。
環境対応を単なるコストではなく、企業価値を高める投資として位置づける点が特徴です。排出量取引制度であるgx etsがいつから本格稼働するのかといったスケジュールを見据えながら、排出削減の取り組みを通じて、コスト構造の見直しや新たな事業機会の創出にもつなげます。
カーボンニュートラルとの関係
脱炭素とカーボンニュートラルは近い言葉ですが、指す範囲に違いがあります。下表に整理します。
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| 脱炭素 | 二酸化炭素の排出量をゼロに近づけることを目指す考え方 |
| カーボンニュートラル | 温室効果ガスの排出量と吸収量を均衡させ、実質ゼロにする状態 |
日本は2050年のカーボンニュートラル実現を掲げています。脱炭素経営は、この社会全体の目標に企業として貢献するための具体的な手段であり、これらをリードするgx企業へのステップとなります。
温室効果ガスのScope1からScope3という区分
排出量を管理するうえで基準になるのが、国際的な算定ルールであるGHGプロトコルです。ここでは排出量を3つのScopeに分けて捉えます。
| 区分 | 対象 |
|---|---|
| Scope1 | 自社の工場や事業所での燃料燃焼による直接排出 |
| Scope2 | 購入した電気や熱の使用に伴う間接排出 |
| Scope3 | 原材料調達や物流、製品使用などその他の間接排出 |
Scope3はサプライチェーン全体を対象とし、環境省の基本ガイドラインでは15のカテゴリに分類されます。多くの企業では排出量の大半をScope3が占めるため、政府のgx基本方針でも重視されており、自社だけでなく取引先を含めた削減が重要です。
脱炭素経営が求められる背景
脱炭素経営が注目される背景には、国際的な政策の強化と市場からの要請という2つの流れがあります。社内の推進力や専門知識を底上げするためにgx検定の勉強方法を導入して従業員のリスキリングを図る企業が増えるなど、脱炭素は避けて通れない経営テーマになりました。
国内外で進む脱炭素の動き
世界の脱炭素は、2015年に採択されたパリ協定を出発点に加速しています。日本も2050年のカーボンニュートラル実現を掲げ、2030年度に温室効果ガスを2013年度比で46パーセント削減する中間目標を設定しました。
各国では炭素税や排出量取引制度の導入も進んでいます。こうした政策は企業のコストや競争条件に直結するため、早めの対応が求められます。
サプライチェーンからの排出量削減要請
大手企業が自社のサプライチェーン全体で排出削減を進める動きも広がっています。取引先である中小企業にも、排出量データの提出や具体的な削減対応を求めるケースが増えました。
この流れに対応できない企業は、取引の縮小や新規受注の機会損失につながりかねません。逆にいち早く対応すれば、サプライヤーとしての優位性を築けます。
拡大するESG投資
環境や社会、企業統治を重視するESG投資も拡大しています。投資家が企業の気候変動対応を評価するようになり、脱炭素の取り組みが資金調達や株価に影響する時代です。
金融機関の融資判断でも、脱炭素経営の姿勢が重要な指標になりつつあります。環境対応の遅れは、資金面のリスクとして表面化します。
国際的なイニシアティブの広がり
脱炭素経営を後押しする枠組みとして、TCFD、SBT、RE100という国際的なイニシアティブがあります。それぞれ気候関連情報の開示、科学的根拠に基づく削減目標、再生可能エネルギー100パーセントを掲げる取り組みです。
日本企業の参画は世界でも上位に位置します。RE100には2025年時点で93社の日本企業が参加し、アメリカと並ぶ世界最多の水準にあります。
脱炭素経営に取り組むメリット
脱炭素経営は環境への貢献だけでなく、企業の収益や競争力にも良い影響をもたらします。ここでは代表的な4つのメリットを紹介します。
エネルギーコストを削減できる
省エネ設備への更新や再生可能エネルギーの活用は、光熱費や燃料費の削減に直結します。非効率な製造プロセスや古い設備を見直すことで、無駄なエネルギー消費を抑えられます。
神奈川県の大川印刷は、再生可能エネルギーの活用と売上向上を両立させ、売上高経常利益率を改善しました。コスト削減と収益改善を同時に実現できる点が、脱炭素経営の大きな魅力です。
取引先からの信頼を得られる
大手企業がサプライチェーン全体で排出削減を求める中、脱炭素経営に取り組む企業はサプライヤーとして選ばれやすくなります。環境意識の高い企業からの信頼を得ることで、取引機会の拡大につながります。
大川印刷の事例では、脱炭素の取り組みを発信したことで環境ブランドや上場企業からの受注が相次ぎ、新規取引先が増加しました。積極的な情報発信が、新たなビジネスチャンスを生みます。
資金調達で優遇を受けやすくなる
金融機関は融資判断に企業の気候変動対応を反映するようになっています。脱炭素経営を進める企業には、好条件での資金調達の道が開けます。
滋賀銀行は、温室効果ガス削減や再生可能エネルギーの目標達成状況に応じて金利が変動するサステナビリティ・リンク・ローンを提供しています。国や自治体の補助金も活用でき、設備投資の負担を軽減できます。
企業のブランド価値が高まる
脱炭素への姿勢を示すことは、社会的責任を果たす企業としての評価につながります。先進的な取り組みはメディアや行政に紹介され、知名度の向上にも寄与します。
環境課題に取り組む企業は、特に若い世代から支持を集めやすい傾向にあります。優秀な人材の採用や社員のモチベーション向上など、人材面のメリットも見込めます。
脱炭素経営の課題
脱炭素経営には多くのメリットがある一方で、取り組みを進めるうえでの課題も存在します。あらかじめ壁を理解しておくことで、無理のない計画を立てられます。
設備投資にコストがかかる
再生可能エネルギーの導入や省エネ設備への更新には、初期費用や維持費が必要です。環境価値の購入にも費用がかかるため、資金に余裕のない企業では負担が重く感じられます。
こうした負担は、国や自治体の補助金を活用することで軽減できます。取り組みやすい省エネから始め、段階的に投資を広げる進め方が現実的です。
専門人材を確保しにくい
脱炭素経営を進めるには、排出量の算定や削減計画の立案に詳しい人材が欠かせません。しかし専門知識を持つ人材の採用は簡単ではなく、中小企業ほど確保が難しい状況です。
社内での育成には時間がかかります。外部の専門家や支援サービスを活用し、不足を補いながら進める方法が有効です。
排出量データの把握が難しい
削減の第一歩は自社の排出量を正確に把握することですが、算定方法や報告基準は複雑です。特にサプライチェーン全体を対象とするScope3では、取引先を含めたデータ収集に手間がかかります。
企業ごとに算定の前提が異なると、データの突き合わせや共通目標の設定も困難になります。まずは自社のScope1とScope2から着実に把握を進める姿勢が大切です。
脱炭素経営の進め方
脱炭素経営は、正しい手順を踏むことで着実に前へ進められます。環境省も知る、測る、減らすという流れを基本に据えています。ここでは4つのステップで具体的に解説します。
①気候変動リスクと機会を洗い出す
最初のステップは、気候変動が自社の事業に与える影響を整理することです。規制強化や自然災害といったリスクと、新市場の獲得という機会の両面から検討します。
将来の事業環境を見通したうえで、脱炭素経営の方針を定めます。経営層が主体的に関わることで、全社的な取り組みへと発展させられます。
②温室効果ガス排出量を算定する
次に、自社の排出量を把握します。GHGプロトコルの区分に沿って、Scope1とScope2から算定を始め、可能な範囲でScope3へ広げていきます。
排出量の見える化は、削減効果を測る土台です。環境省が公開する算定ガイドラインや排出係数を使えば、専門知識が少なくても着手できます。
③削減目標を設定する
現状を把握したら、削減目標を設定します。パリ協定の水準に沿った科学的根拠に基づく目標であるSBTを指標にする方法が広く採られています。
目標は達成可能でありながら、社会的な要請にも応える水準を目指します。中長期の目標を掲げることで、投資家や取引先への説明力も高まります。
④削減計画を実行し見直す
最後に、目標と現状の差を埋める削減計画を立てて実行します。運用改善など取り組みやすい対策から始め、設備更新や再生可能エネルギー導入へと段階的に広げます。
計画は一度立てて終わりではありません。定期的に進捗を確認し、成果や状況の変化に応じて見直すことで、脱炭素経営を継続的に前進させられます。
まとめ：脱炭素経営は企業価値を高める経営戦略
脱炭素経営について、意味や背景、メリットと課題、進め方の順に解説してきました。脱炭素経営は温室効果ガスの排出削減を通じて、コスト削減や取引拡大、資金調達の優遇といった成果につながる経営戦略です。
本記事のポイントをおさらいします。
本記事のポイント
- 脱炭素経営は政策と市場の両面から求められている
- コスト削減や信頼獲得など経営面のメリットが大きい
- 知る・測る・減らすの流れで着実に進められる
本記事を通じて、脱炭素経営が自社にとってどんな意味を持ち、どこから着手すべきかをイメージできたのではないでしょうか。背景と手順を理解しておけば、自信を持って最初の一歩を踏み出せます。
脱炭素経営の進め方について、より詳しい情報をお求めの方は、お気軽にお問い合わせください。
脱炭素経営に関するよくある質問
参考文献
執筆者
編集部
Green With編集部は、GX・脱炭素・Scope3・カーボンニュートラルなどの実務情報をわかりやすく発信する編集チームです。政策・技術・企業事例を調査し、AIを活用した制作と編集部による事実確認を組み合わせ、実務に役立つ信頼性の高いコンテンツを提供しています。
監修者
リサーチチーム
Green With リサーチチームは、GX・脱炭素・Scope3・ESG・環境政策に関する国内外の一次情報を継続的に調査・分析する専門チームです。政府・業界団体・研究機関・企業の公開情報をもとに、記事の事実確認や専門性の担保、情報の正確性を監修しています。
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